Strategia Strategiczni 2.0 — jak wdrożyliśmy spójny plan rozwoju SEO i contentu w naszej organizacji!

Punkt wyjścia – dużo działań, ale… brak jednej strategii

Przez długi czas rozwój naszej strony opierał się na inicjatywach poszczególnych osób i doraźnych pomysłach. Część działań działała dobrze, inne były realizowane bez szerszej wizji. W efekcie:

• brakowało spójności w działaniach;
• niektóre obszary były rozwijane intensywnie, inne pozostawały nietknięte;
• trudno było ocenić, co faktycznie przynosi wartość, a co tylko „ładnie wygląda”.

Postanowiliśmy to zmienić. Tak powstała Strategia Strategiczni 2.0 – projekt, który miał jeden nadrzędny cel: uporządkować rozwój, skupić się na efektach i zbudować przejrzystą strukturę działań.

Jak to zrobiliśmy?

1. Nowa struktura odpowiedzialności

Zaczęliśmy od podstaw: wyznaczyliśmy osoby, które będą właścicielami projektu. Pojawiły się dwie kluczowe role:

• główny specjalista SEO – tworzy strategię SEO, wyznacza kierunki działań i podejmuje kluczowe decyzje dotyczące widoczności strony;
• Product Owner –  zarządza roadmapą projektu, koordynuje działania SEO, contentowe i developerskie oraz raportuje postępy do core’u firmy.

Taka struktura pozwoliła przejść do działania w sposób uporządkowany, projektowy i mierzalny.

2. Strategia 2.0, czyli nasz plan działań

Wypracowaliśmy jasny plan działań SEO – z podziałem na priorytety, obszary i odpowiedzialności. Co znalazło się w roadmapie?

Przebudowa bazy wiedzy

Najpierw wzięliśmy na warsztat istniejącą bazę wiedzy SEO – zreorganizowaliśmy treści, zoptymalizowaliśmy pod kątem UX i intencji użytkowników. Następnie zaczęliśmy tworzyć nowe segmenty wiedzy: Social Media, Google Ads i Marketing – tak, aby nasza wiedza pokrywała realne potrzeby użytkowników.

Fokus na content ekspercki i newsowy

Zwiększyliśmy częstotliwość publikacji newsowych na blogu – odpowiadających na bieżące trendy, nowinki i aktualizacje w marketingu, SEO, PPC i AI. Treści mają wspierać nie tylko widoczność, ale też wizerunek ekspercki marki.

Outreach i współprace redakcyjne

Zaczęliśmy szukać synergii z innymi firmami i redakcjami – celujemy we współprace contentowe, linkowe i eksperckie z markami o podobnym profilu.

Promocja usług specjalistycznych i niszowych

Skupiliśmy się również na zwiększeniu widoczności naszych specjalistycznych usług – takich jak SEO dla branży medycznej czy prawniczej. Tworzymy treści i optymalizujemy podstrony w oparciu o frazy niszowe i długi ogon, budując świadomość wśród potencjalnych klientów i pokazując realny zakres naszego wsparcia.

3. Strategiczne spotkania i iteracje

Wdrożyliśmy comiesięczne spotkania strategiczne, podczas których:

• podsumowujemy działania całego zespołu marketingowego;
• analizujemy wyniki i pozyskane leady;
• rozwiązujemy bieżące problemy i podejmujemy decyzje wpływające na kierunek rozwoju.

To pozwala trzymać się kursu i stale optymalizować strategię.

Efekty? Pierwsze już widać

Chociaż strategia została wdrożona niedawno, już widzimy pierwsze pozytywne zmiany:

• wzrost spójności i przewidywalności działań – dzięki jasnym rolom i procesom;
• zgrany zespół projektowy – każdy wie, za co odpowiada i dokąd zmierzamy;
• lepsza widoczność w niszowych frazach – dzięki focusowi na naszych usługach specjalistycznych;
• większe pokrycie tematyczne na frazy z intencją informacyjną – co pozwala na zdobywanie nowych fraz i wzmacnia autorytet strony w oczach wyszukiwarki.

Podsumowanie – jedna strategia, jeden kierunek, jeden cel

Strategia Strategiczni 2.0 to nie tylko zadania na ClickUpie – to realny system pracy, który pozwala rozwijać stronę zgodnie z celami biznesowymi, a nie chwilowym hype’em. Wyeliminowaliśmy chaos, ujednoliciliśmy procesy i postawiliśmy na działania, które naprawdę mają znaczenie.

Bo jak mówią klasycy – “szewc bez butów chodzi”… ale tylko do momentu, aż zacznie działać strategicznie.