Mówimy w Twoim języku

Specjalizujemy się w promocji firm IT na rynkach zagranicznych. W ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy naszej działalności przeszliśmy jako organizacja dużą transformację po to, by świadczyć usługi na najwyższym poziomie, oferując rozwiązania odpowiednio dostosowane do potrzeb i specyfiki branży IT. Z agencji marketingowej sukcesywnie zmienialiśmy się w agencję consultingową, dla której zwinność to najważniejszy wyznacznik do efektywnej pracy.

Doszliśmy do punktu, w którym zdaliśmy sobie sprawę, że w ostatnim czasie nasza organizacja tak bardzo się zmieniła, że musimy zmienić się razem z nią. Rozwinęliśmy się jako firma, stale stawiamy czoła nowym wyzwaniom i dostarczamy projekty dla zróżnicowanej grupy klientów – a to wszystko pośród szybko rozwijającego się środowiska programistycznego Agile. Z sukcesem wdrożyliśmy w naszej organizacji funkcję Project Managera, rozbudowany proces onboardingu, a także szereg wydarzeń scrumowych. Wciąż rozwijamy także kulturę feedbacku w naszej agencji.

Jednym z czynników warunkujących naszą pozycję lidera w branży IT, jest mówienie wspólnym językiem z naszymi Partnerami. Staliśmy się ekspertami w pozycjonowaniu firm IT, poznaliśmy techniki, które pozwoliły nam zwiększać wartość biznesową naszych Klientów i osiągnęliśmy na tym polu znaczące sukcesy.

W Strategiczni.pl kierujemy się filozofią Agile, a Scrum jest naszym narzędziem do efektywnej pracy. Adaptacja do zmian jest podstawową zasadą wszystkiego, co robimy.  Marketing dla IT stanowi skomplikowany proces, ponieważ opiera się nie tylko na metodach z branży IT, ale też specyficznym podejściu, które musieli wdrożyć nasi specjaliści. Zmiany na rynku reklamowym dzieją się tak szybko, że czasem trudno za nimi nadążyć. Dlatego, zamiast przed nimi uciekać, trzeba zmieniać się razem z nimi i rozumieć potrzeby tej zmiany. Rozwój technologii wymaga od marketingu doboru odpowiednich narzędzi do jego przekazu. Branża marketingowa coraz częściej przypomina model pracy firm IT, które pracują projektowo i opierają się na Agile oraz Scrum. Wdrożenie takiej formy pracy wymagało od nas ogromnego zaangażowania i chęci zmiany całych zespołów – jak wiemy, żadna zmiana nie jest prosta. Udało nam się jednak wypracować sposób na to, by poznać manifest Agile, zaadaptować go do naszych wyzwań i potrzeb oraz skutecznie mierzyć jego funkcjonalność w naszej organizacji.

To znacząco zmieniło nasze podejście do pracy przy projektach IT. Zrezygnowaliśmy z trzymania się sztywnych schematów, a zamiast tego zaczęliśmy w jeszcze większym stopniu wychodzić naprzeciw oczekiwaniom Partnerów i efektywnie realizować działania, które w realny sposób wpłyną na zwiększenie ich wartości biznesowej.